欢迎你来到
当前位置:首页 > 公司运营 > 正文

6s标示贴(6s标识图片)

2024-02-17 17398 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 6s内容是什么
  2. 餐饮店餐桌旁6s地标线怎么贴
  3. 6s管理方法是什么
  4. 6s定位标识怎么贴

一、6s内容是什么

1、1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  

2、2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  

3、3清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

  

4、5修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

  

5、6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

  

6、7实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

  

7、86S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。

  

8、9办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

  

9、10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;

  

10、11员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;

  

11、12个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;

  

12、13文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;

  

13、14对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

  

14、15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

  

15、16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;

  

16、及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污

  

17、17提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚;

  

18、18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

  

19、20注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。

  

二、餐饮店餐桌旁6s地标线怎么贴

厨房地面无油无水不沾鞋,食品分容器封装存放,厨房冰箱厨具生熟分开……这不是新装修的私家厨房,而是用“六T实务(餐饮业现场管理)”改造过的饭店厨房。从上海市餐饮行业协会获悉,“六T实务”规范已获得国家商务部批准作为全国餐饮行业标准立项,并列入商务部“十一五”标准发展规划重点项目,在全国餐饮行业推广。

  

“六T实务”是上海饮食行业协会借鉴日本5S和香港五常法等现场管理实务,结合中国餐饮业实际和国家卫生部颁布的法规而制订的餐饮业现场管理规范。“六T实务”即“六个天天要做到”:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。用“六T实务”管理的餐饮企业,无卫生死角,库存不超过1.5-3天的量,标签清楚的物品30秒内就能找到,节水、节电、节气各细节落实到个人,改变了中餐馆“前场富丽堂皇,后场零乱肮脏”的现状。

  

目前,上海市已组织了473家餐饮公司的1180余名餐饮业管理人员参加培训,有50余家酒楼、宾馆、快餐、团膳等各类餐饮企业成为推广“六T实务”的示范店。今后3年,上海将在餐饮行业全面推广“六T实务”,以“万家餐馆安全卫生优质管理”迎接2010年上海世博会。

  

http://www.jianfa88.cn/articleview/2009-9-12/article_view_282.htm

  

三、6s管理方法是什么

1.目的\x0d\x0a为营造良好的工作环境,养成良好的工作习惯,强化整理、整顿工作,提高品质及生产效率,减少浪费,从而达到提升公司的竞争实力。\x0d\x0a \x0d\x0a2.适用范围\x0d\x0a凡公司内各生产单位及与生产相关的单位均适用。\x0d\x0a \x0d\x0a3.定义\x0d\x0a3.1 6 S:取“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六项罗马发音之字首。\x0d\x0a3.2整理(SEIRE):区分要与不要的东西,及时处理不要的东西。\x0d\x0a3.3整顿(SEITON):要的东西定位摆放,并明确地标示。\x0d\x0a3.4清扫(SEISO):随时保持清洁,杜绝脏乱源头。\x0d\x0a3.5清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。\x0d\x0a3.6素养(SHITSUKE):人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取、团结协助的精神。\x0d\x0a3.7安全(SAFETY):以人为本,确保工作生产安全。\x0d\x0a \x0d\x0a4.职责\x0d\x0a4.1总经办经理:负责主导6S活动推进作业,并责令总经办进行倡导及定期稽查。\x0d\x0a4.2总经办:负责宣导6S,制订查核计划并组织定期查核,跟踪改进、改善措施。\x0d\x0a4.3查核人员:负责宣导6S,依查核计划执行查核。\x0d\x0a4.5部门经理:负责宣导6S、部门内6S推进实务管理。\x0d\x0a4.6部门相关人员:负责执行6S相关作业。\x0d\x0a \x0d\x0a5. 6S总纲\x0d\x0a5.1 6S精神\x0d\x0a落实执行自动自发减少浪费\x0d\x0a持久维持安全生产以厂为家\x0d\x0a5.2 6S方针\x0d\x0a建立有干劲、有活力、清新、明朗、安全的工作环境,力求节约时间、充分利用空间,从而达成降低成本、提高效率的目的,并努力营造良好的企业文化。\x0d\x0a \x0d\x0a6. 6S作业内容\x0d\x0a \x0d\x0a6.1整理\x0d\x0a6.1.1目标:腾出空间,防止误用。\x0d\x0a6.1.2作业要领\x0d\x0a6.1.2.1所在的工作场(范围)全面检查,包括表面看得到和看不到的地方;\x0d\x0a6.1.2.2根据工作实际需要,判定物品需要与不需要;\x0d\x0a6.1.2.3立即清除不需要物品;\x0d\x0a6.1.2.4制订废弃物处理方法;\x0d\x0a6.1.2.5需要与不需要物品处理参考方案:\x0d\x0a\x0d\x0a6.2整顿\x0d\x0a6.2.1目标:物品摆放整齐,存放合理,取放迅速。\x0d\x0a6.2.2作业要领\x0d\x0a6.2.2.1按生产流程、使用频率确定物品放置场所,特别关注危险品;\x0d\x0a6.2.2.2按类别型态决定物品的放置方法,原则是平行、直角;\x0d\x0a6.2.2.3划线分区,不超过规定的范围;\x0d\x0a6.2.2.4一对一清晰标识场所物品,标识破旧、修改等须及时更新;\x0d\x0a6.2.2.5无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明负责人、原因、放置时间及预计放至何时等。\x0d\x0a \x0d\x0a6.3清扫\x0d\x0a6.3.1目标:场地、设备、工具等干净。\x0d\x0a6.3.2作业要领\x0d\x0a6.3.2.1各部门协商确认责任区域;\x0d\x0a6.3.2.2部门内制作区域平面分区图,标示清扫的责任岗位和人员,张贴在看板上;\x0d\x0a6.3.2.3部门制订清扫计划,建立清扫基准;\x0d\x0a6.3.2.4区域责任人执行计划,清理脏污。\x0d\x0a \x0d\x0a6.4清洁\x0d\x0a6.4.1目标:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。\x0d\x0a6.4.2作业要领\x0d\x0a6.4.2.1落实前3S工作;\x0d\x0a6.4.2.2制订目视管理基准;\x0d\x0a6.4.2.3部门内建立巡检计划;\x0d\x0a \x0d\x0a6.5素养\x0d\x0a6.5.1目标:人人注重秩序、严守纪律,文明礼貌,自动自发做好本职工作。\x0d\x0a6.5.2作业要领\x0d\x0a6.5.2.1持续推动前4S至习惯化;\x0d\x0a6.5.2.2人人自觉遵守公司管理制度;\x0d\x0a6.5.2.3教育培训,推动各种精神提升活动。\x0d\x0a \x0d\x0a6.6安全\x0d\x0a6.6.1目标:建立安全生产的环境,排除各类安全隐患。\x0d\x0a6.6.2作业要领\x0d\x0a6.6.2.1上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。\x0d\x0a6.6.2.2重视全员安全教育,认真学习领会安全知识;\x0d\x0a6.6.2.3遵守作业指导书和操作规程,不违章操作。\x0d\x0a6.6.2.4随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排除。\x0d\x0a \x0d\x0a7. 6S查核\x0d\x0a7.1查核计划:总经办制定每月不少于4次的不定期检查计划,经总经办经理批准后实行。\x0d\x0a7.2查核组:按查核计划执行查核工作,公平客观,共商改善措施。\x0d\x0a7.3查核方式:查核组协同被查区域负责人(代理人)共同巡查区域,若有不符合现象,须得到查核组、被查区域负责人(代理人)双方确认后立项,并拍照作证。\x0d\x0a7.4改善:查核组将所查不符合项以图文并茂的形式制作成《6S不符合项记录》电子档发至各部门,责任部门尽快着手改善。查核组于查核后第二天跟踪改善结果,若无改善则按6S不合格处理。\x0d\x0a7.5每次查核,若不符合项数量高于限数则视为6S不合格,按该部门6S相关规定处理。\x0d\x0a不符合项限数:\x0d\x0a7.6结果公布:查核组将查核不符合项汇总公布。总办经将不符合项及相片制作成《6S不符合项记录》张贴于公告栏。

  

四、6s定位标识怎么贴

1、将未揭膜钢化膜同手机比对好位置,然后先将定位标签分左二右一揭开,先粘到钢化膜之上。

  

2、将钢化膜的位置确定好之后,再将左边二个的定位标签同手机严密的粘到一边,确保钢化膜的位置不会再发生移动和偏差。

  

3、清理手机屏幕,确保手机屏幕平整无杂质,揭开钢化膜,将手机钢化膜轻轻覆盖到手机上。让钢化膜同手机全面接触。

6s标示贴(6s标识图片)


复制成功